在这成功光环的背后，我们要细细考察西南航空是如何实践人力资源管理，是如何对员工进行激励的。希望朋友们能从中获得有益的启发。 一、愿景激励. 所谓 ... ...

6 2.遠景領導幾乎每間公司都有遠景(有些稱為願景)，但是大多數公司的遠景流於口號，許多員工，甚至管理者無法正確說出公司遠景。 學者摩根等人在《執行你的策略》一書中 ... ...

這是美國最成功的航空公司：西南航空（Southwest Airlines）和赫伯‧凱勒（Herb Kelleher）的非凡故事。這位傳奇領導人以誠信、膽量和堅定來建造西南航空，他奉行員工 ......

以下我們運用彼得.聖吉（Senge,M.Peter）的五項修練模式來探討西南航空它的核心競爭力(Core Competition)： 一.共同願景(Building Shared Vision)...

企業迫於績效的壓力，但缺少策略的願景，因此紛紛買下競爭對手，除此之 ... 若從顧客層面來說明策略定位，大多數經理人會說：「西南航空為注重價格和 ... ...

西南航空公司的企业愿景是“成为世界上最受欢迎的，最挥之不去，最有利可图的航空公司。“该公司愿景声明反映了该公司的全球业务的长期战略计划，并指导在越 ... 跳到内容 ...