找對人是最為一位主管最重要的責任，那麼會找人就是主管最應具備的管理能力。找人靠面試，並不是所有擔任主管的人都懂得如何面試，沒有經驗的面試主管經常在面試時犯下許多錯誤，導致任用非人或錯失英才，...

我(Hellocharl)的面試技巧與心得整理 (給應徵者與面試主管參考)作者：Hellocharl (轉載於流金歲月 【辦公室23事】)作為一名主管，有很多管理上的工作得幹，但如果只談人員...

（本文出自《經理人特刊：新手主管的帶人學》）多數人或許認為面試是人資的事情，然而，有愈來愈多企業將開職缺的部門主管納入人員招聘的流程中。《Google模式》寫道，Google會邀請職缺相關的...

當你為錄用一個扶不起的阿斗而悔恨交集的同時，公司也正深受其害。想要避免錯誤，為工作找到合適的人選，你必須對面試程序做通盤的設計。每年都有一萬名以上的主管參加由柯特．艾恩斯登（一家人事顧問公司...

> 招募甄選 > 面試員工該問什麼問題??面對有備而來的應徵者，如何在短短的面談時間內，掌握應徵者真實的能力和個性？如何從問題中，獲得你要的重要資訊？ 在不景氣中，求職的人增多，職缺卻減少...

其實不論出社會後投入哪一行，在職場上熬夠久也擁有夠多經驗後，很多人都會想再進一步走向更高階的主管職。當機會來臨時，可能是公司內部有相關職缺把你列入候選，或是別家競爭公司直接來挖你，不論遇到了...