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發布時間: 2020-07-20
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辭國產董座 請父親林孝信重掌母公司 林明昇背水一戰 再造興航 中國時報 黃琮淵 2016-08-31 國產建材實業昨(30日)開董事會,董座林明昇(見圖左,本報資料照片)宣布辭職,由父親、集團總裁林孝信(見圖右)回鍋,林明昇專任復興航空董事長。這也是林孝信2013年宣布交棒後,重掌集團母公司大權。林明昇接受本報專訪表示,這是背水一戰,別無選擇,他將全力衝刺興航,讓興航再造;集團老臣則說,老董座回鍋不僅能無縫接軌,更能解燃眉之急。 全力整頓拚飛安 林孝信2000年接國產董事長,徹底改造國產體質,2011年締造國產成立近59年來最佳績效,2013年交棒長子林明昇,宣示國產跨入新世代接班,林孝信續任國產集團總裁,以更高視野規畫集團布局。 林明昇接任後啟動資產活化,配合台北港建置自動倉儲系統啟用,布局6年多的混凝土產銷一條龍計畫將全面完成,讓國產在近年台灣砂石業激烈價格戰中,享成本優勢,得抓住大客戶。 雖然本業穩固,但國產持股約4成的興航卻因兩次事故,元氣大傷,加上轉投資威航虧損,成為國產由盈轉虧主因,更讓原寄厚望的一條龍「賺不夠賠」。 無法蠟燭兩頭燒 為整頓興航,林明昇主動辭國產董座,並請父親「重出江湖」。集團老臣說,林孝信雖在2013年交出國產董事長職務,但仍在幕後協助,尤其他主導國產混凝土產銷一條龍計畫,主宰國產成本結構,事必躬親,老董事長回鍋不僅能無縫銜接,更解燃眉之急。 「別無選擇,就是背水一戰!」林明昇接受本報專訪強調,國產是興航最大股東,興航起不來,國產不可能好,更不用談接不接班,現在就是把所有精力專注興航再造。 為何採如此手段?林明昇說得直白,「我無法蠟燭兩頭燒」,國產有國產業務,興航也很多事要忙,他當然可選擇「掛名不做事」,但那不是國產的風格,在與父親表明心意後,請父親重新出任國產董事長。 硬工作用高標準 林明昇說,興航過去摔了兩大跤,兩次事故後,外界會更放大檢視興航一舉一動,所以必須用更高標準檢視,包括邀世界飛安基金會、空巴原廠團隊及歐洲必維檢驗集團駐點,這些外界可能都看不見,但都是硬底子工作。 林明昇表示,過往的興航有波榮景,興航賺錢,身為最大股東的國產就會好,但現在興航不好,國產虧最多的也是興航,「我的責任就是讓興航恢復當年那樣」。 林明昇說,辭掉國產董事長後,就真的是背水一戰,「給我時間,絕對會讓大家看到興航站起來。」