我們專案皆有做WBS、Risk Analysis、Schedule，但專案仍然延遲。 壓力全部怪罪到PM身上，專案越做越不高興，PM變成專案成員的助理， ... 這篇也是上次參加PMI年會論壇...

你如何知道你採取的解決方法是最好的？當沒有人給你意見的時候，你沒有辦法知道下一步要怎麼做。等待同意的時間過長就會造成專案延遲 ... 你是否常常感到困惑，明明專案時程都已經拉好了，而且有妥善...

這時候該怎麼應變呢？這邊提出一個朋友專案delay 的案例與大家分享：. 阿杰 ... 在執行專案的時候，完美的狀態是如期如實的交付，但是在過程中可能會遇到各種狀況，導致進度延遲或是需求變更，...

如果你是專案經理，接收到這樣的章程任務，該怎麼辦！？ 在這個專案中，時間是一項重要的限制，任務時間越長，魔戒暴露在外越久，就越容易 ...

昨天，上完專案管理的企業班，下課後，有個研發單位的主管跑來問我：「老師，​我們時程預估老是不準，所以總是Delay、老是被罵，怎麼辦？ 昨天，上完專案管理的企業班，下課後，有個研發單位的主管跑...

結果，在專案執行期間，[紅]資源因故延遲了A活動的作業時程，導致原本B活動的預估 ... 但，最後你卻得不到任何的成果，這時你又該怎麼辦？ 導論 　　對於一個正在進行的專案來說，以管理單...