主管為什麼必須設法讓員工確實認清公司目標？2. ... 讓部屬開口說出公司方針和目標，就能加深他們對公司方針、目標及個人角色的理解。 ... 因此，為了幫助短期目標型的部屬找到「真正想做的事」，...

願景就是公司對自身長遠發展和終極目標的規劃和描述。 ... 例如，以前我在蘋果公司工作的時候，曾向公司主管建議，從不同部門調集多媒體及相關技術的精英，​ ... ...

然而，職位平起平坐的朋友，總有機會變成主管和部屬（甚至幾年後可能關. ... 主管​10個難題，管理大師建議是. ... 你可能得做好最壞的打算──如果最後真的得開除該名員工，為說服主管及人資 ...

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 性進行了論述，並就員工在一對一過程中應該表達的內容和準備給出了建議。 ... 作為員工來講，要表達對公司的批判肯定很難，尤...

员工考核表中，对公司及主要领导的建议要认真填写，填写真正好的建议，不要乱填写，凡是全国领导都有的毛病不要填写。 查看原帖>>. 百度首页 商城 注册 登录 ...

對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。 ... 鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下： ... 對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門...