人員浪費、專案delay，人手不是越多越好. 當專案出現延宕的跡象時，傳統上會投入更多人力趕工，這也是大部分人直覺上會做的決策。 但，這個舉動猶如提油救火，只會越燒 ... ...

在執行專案的時候，完美的狀態是如期如實的交付，但是在過程中可能會遇到各種狀況，導致進度延遲或是需求變更，與當初規劃的不同，這時候該怎麼應變呢 ... 創新教育職場高效能閱讀筆記自我成長遇到專案...

我負責的專案delay了，硬著頭皮向主管報告，話還沒說完，主管就開罵。罵了半小時，我才有機會解釋工程師身體出問題，要休假靜養，結果老闆才問「你怎麼不早說？ JumptoSectionsofth...

追蹤進度聽起來容易，卻是菜鳥PM 覺得最難的任務之一。追太緊怕惹毛RD、不追又怕專案大延遲，到底應該怎麼辦？

專案delay常見的11個原因. 我們家PM常常說： 「怎麼會有這種客戶阿～！（抱頭）」、「我的案子好像都做不完」、「我是不是不適合當PM」.....之類的話。 ...

要是PM能力好，同時盡力負責，那麼專案怎麼會delay呢？」 然而，對PM而言：「很多delay產生的原因，大多不是PM所能控制的，例如，客戶的需求 ... ...