我們專案皆有做WBS、Risk Analysis、Schedule，但專案仍然延遲。 壓力全部怪罪到PM身上，專案越做越不高興，PM變成專案成員的助理， ... 這篇也是上次參加PMI年會論壇...

這時候該怎麼應變呢？這邊提出一個朋友專案delay 的案例與大家分享：. 阿杰 ... 在執行專案的時候，完美的狀態是如期如實的交付，但是在過程中可能會遇到各種狀況，導致進度延遲或是需求變更，...

在軟體開發專案執行過程中，遇到進度延遲的狀況在所難免，這往往與是否做好需求管理有關，若持續放任需求變更的提出，將會導致進度大失控. 在軟體開發專案執行過程中，遇到進度延遲的狀況在所難免，這往往...

如果你是專案經理，接收到這樣的章程任務，該怎麼辦！？ 在這個專案中，時間是一項重要的限制，任務時間越長，魔戒暴露在外越久，就越容易 ...

三個人發現要一下子把玻璃缺口堵起來大概是辦不到的，只好趕忙把實驗室裡 ... 合約金額的延遲性罰款；唯最高上限不超過整個合約總價之30%。 (前情提要) Eric在會議上使用造假的方式順利的讓...

你如何知道你採取的解決方法是最好的？當沒有人給你意見的時候，你沒有辦法知道下一步要怎麼做。等待同意的時間過長就會造成專案延遲 ... 你是否常常感到困惑，明明專案時程都已經拉好了，而且有妥善...